Résumé opérationnel
1-Sélectionnez l’onglet «Résumé Opérationnel» dans le menu horizontale
2-Puis connectez-vous à l'aide de vos identifiants en sélectionnant le module du Résumé Opérationnel.
cliquez sur les options de votre projet.
puis sur «ouvrir»
3- En cliquant sur ouvrir, vous aurez accès au formulaire du résumé opérationnel. C'est une version simplifiée du Business Plan qui a pour objectif de donner au lecteur du Business Plan une ébauche du projet (activité, marché, rentabilité, besoin éventuel de financement).
1- Présentation du projet
Cette première partie présente en somme, l'activité, la structure juridique et le niveau d'avancement ou encore la situation actuelle du projet.
Le formulaire de présentation de projet apparaît sous forme cette forme:
Comment remplir ?
1.0 Le champ "Plan comptable"
C'est un document qui regroupe l'ensemble des comptes, des règles d'évaluation et de tenu de compte utiles dans la vie d'une entreprise qu'import son secteur d'activité.
1.1 Le champ**"TITRE"**
Il est un champ de saisie où vous renseignez le nom de votre projet et le nombre de caractères est limité à trente(30).
1.2 Le champ SIGLE
Le champ SIGLE est un champ de saisie qui ne doit qu'avoir ici que les initiales du nom de votre projet ou structure (par exemple, le nom de mon projet est L'Agence Géo-Tech Solutions, son sigle sera alors AGTS). Toutefois, ce champ peut vous générer de manière automatique un sigle en fonction du titre donné au projet tout en vous donnant la possibilité de le saisir à votre convenance et dont le nombre des caractères est limité à quatre (4). Le renseignement du champ est obligatoire.
1.3 Le champ "Secteur d'activité"
Il vous permet de choisir le secteur d'activité auquel appartient votre projet avec un menu déroulant qui contient les différents secteurs d'activités qui existent. Il n'est donc pas un champ de saisie.
1.4 Le champ "Branche d'activité"
Il permet de choisir la branche dans laquelle se situe vote projet avec un menu déroulant qui comprend les différentes branches d'activités qui existent. Il n'est donc pas un champ de saisie.
1.5 Le champ "Activité"
Il vous permet de définir l'activité de votre projet de façon beaucoup plus précise, avec un menu déroulant des différentes activités. Il n'est donc pas un champ de saisie.
1.6 Le champ "Activité génératrice de revenus"
Il vous propose un menu déroulant des différents types d'activités. Il n'est donc pas un champ de saisie.
1.7 Le champ "Heure/Jour de travail sur le projet"
Il vous permet de renseigner le temps de travail que vous accordez à votre projet dans une journée avec une liste déroulante d'heures précises.
1.8 Le champ "Description synthétique du projet/Entreprise et sa forme juridique"
La "Description synthétique du projet/Entreprise et sa forme juridique" est un champ de saisie qui fait référence à une brève explication de votre projet ou de votre entreprise, accompagnée de détails sur sa structure juridique. Cette description devrait inclure des informations clés telles que les activités principales de l'entreprise, ses objectifs, son positionnement sur le marché, et la forme légale sous laquelle elle opère ou souhaite opérer (par exemple, EURL, SARL, EURL, GIE, etc.). L'objectif est de fournir une vue d'ensemble concise mais informative du projet ou de l'entreprise, en mettant l'accent sur sa nature et son cadre légal.
C'est un champ de saisie qui vous permet d'abord de sélectionner la forme juridique de votre projet/Entreprise, ensuite de décrire dans la partie champ de saisie à quoi consiste votre projet. Ce champ s'accompagne des outils de saisie de texte pour une bonne présentation de votre description.
EURL
L'EURL est une Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée qui se veut d'avoir un seul associer. Ce type d'entreprise permet à un entrepreneur unique de créer une société à responsabilité limitée, offrant une protection de ses biens personnels limitée à ses apports dans l'entreprise. L'associé unique détient ainsi l'intégralité du capital social.
SARL
La SARL est une société à responsabilité limitée, s’agit d’une forme de société commerciale qui permet aux associés de limiter leur responsabilité au montant de leurs apports. Une SARL doit être constituée par au moins deux associés (ou un seul associé en cas de création d’une SARL unipersonnelle - SARLU), qui peuvent être des personnes physiques ou des personnes morales. Le capital social est obligatoire mais, aucun minimum n’est fixé par la loi. Le capital social est réparti en parts sociales entre les associés, en proportion de leurs apports.
Pour créer une SARL, il est nécessaire de rédiger des statuts et d’accomplir toutes les démarches d’immatriculation.
Quasiment toutes les activités peuvent être exercées en SARL (sauf quelques rares exceptions prévues par la loi), à condition qu’elles soient licites. Lorsque l’activité est réglementée, il faut remplir toutes les conditions d’exercice.
La SARL est dirigée par au moins un gérant. Il doit s’agir d’une personne physique, associée ou non.
Tarif (Gabonais): 220,000 FCFA Tarif (Non-Gabonais): 370,000 FCFA
SARLU
La SARLU est une société à responsabilité limitée unipersonnelle. Elle est identique à la SARL à l’exception qu’elle ne peut compter qu’un seul associé.
La SARLU est une société à responsabilité limitée, il s’agit d’une forme de société commerciale qui permet à l'associé unique de limiter sa responsabilité au montant de leurs apports.
Une SARLU doit être constituée par des personnes physiques ou des personnes morales. Le capital social est obligatoire mais aucun minimum n’est fixé par la loi. Le capital social est réparti en parts sociales entre les associés, en proportion de leurs apports.
Pour créer une SARLU, il est nécessaire de rédiger des statuts et d’accomplir toutes les démarches d’immatriculation.
Quasiment toutes les activités peuvent être exercées en SARLU (sauf quelques rares exceptions prévues par la loi), à condition qu’elles soient licites. Lorsque l’activité est réglementée, il faut remplir toutes les conditions d’exercice.
La SARLU est dirigée par au moins un gérant. Il doit s’agir d’une personne physique, associée ou non.
Tarif (Gabonais): 220,000 FCFA Tarif (Non-Gabonais): 370,000 FCFA
EI
Une entreprise individuelle (EI) est un type d'entreprise commerciale qui est détenue et dirigée par une seule personne. À la différence de la SARL ou de la SAS, ce n'est pas une société, mais plutôt une activité indépendante (qu'elle soit de type artisanale, commerçante ou libérale). Il n'y a fiscalement pas de séparation entre le patrimoine de l'entreprise individuelle et celui de l’entrepreneur lui-même.
Mais, comme l’entreprise et le dirigeant ne font qu’un, le patrimoine de l’un et l’autre se confond. Ce qui n’est évidemment pas sans risque pour l’entrepreneur en cas de dettes ou de faillite. Contrairement à une entreprise à responsabilité limitée, celle de l’entrepreneur individuel est illimitée.
Aucune distinction ne sera faite entre le patrimoine de l'entreprise et les possessions personnelles de l'entrepreneur.
Tarif (Gabonais): 85,000 FCFA Tarif (Non-Gabonais): 135,000 FCFA
SAS
La société par actions simplifiée (SAS) est une personne morale qui obéit aux règles des sociétés commerciales. La SAS représente le statut juridique le plus souple à l’heure actuelle.
Ses associés, au nombre minimum de deux, peuvent être des personnes physiques (particuliers) ou des personnes morales (sociétés). La structure peut ne comprendre qu’un seul associé, il s’agit dans ce cas d’une SASU.
La plupart des activités peuvent s’exercer au sein d’une SAS.
Une SAS peut créer différentes catégories d’actions afin d’aménager son actionnariat. Pour cela, elle émet des actions de préférence dotées de droits différents. Elle peut ainsi les répartir inégalement entre ses associés : actions à droits de vote double ou majoré, action à dividende prioritaire, actions à dividendes majorés.
Cette structure présente enfin l’avantage, pour ses associés, de protéger leur patrimoine personnel. Ils ne mettent en jeu que leur participation au capital social. Ce dernier est d’ailleurs libre, les textes ne fixent pas de montant minimum pour le capital d’une SAS, contrairement aux dispositions prévues pour les SA.
Les textes obligent toute SAS à se doter d’un président. Ce dernier dispose de tous les pouvoirs pour engager la société. Il ne peut, à ce titre, il n’y en a qu’un seul. Cette qualité ne peut appartenir à plusieurs personnes. La nomination d’un directeur général peut remédier à ce problème.
Tarif (Gabonais): 220,000 FCFA Tarif (Non-Gabonais): 370,000 FCFA
SASU
La SASU est une société à actions simplifiées unipersonnelle. Elle est identique à la SAS à l’exception qu’elle ne peut compter qu’un seul associé. La société par actions simplifiée est une personne morale qui obéit aux règles des sociétés commerciales. La SAS représente le statut juridique le plus souple à l’heure actuelle.
La plupart des activités peuvent s’exercer au sein d’une SAS.
Une SASU peut créer différentes catégories d’actions afin d’aménager son actionnariat. Pour cela, elle émet des actions de préférence dotées de droits différents. Elle peut ainsi les répartir inégalement entre ses associés : actions à droits de vote double ou majoré, action à dividende prioritaire, actions à dividendes majorés.
Cette structure présente enfin l’avantage, pour l’associé unique, de protéger son patrimoine personnel. L'associé ne met en jeu que sa participation au capital social. Ce dernier est d’ailleurs libre, les textes ne fixent pas de montant minimum pour le capital d’une SAS, contrairement aux dispositions prévues pour les SA.
Les textes obligent toute SASU à se doter d’un président. Ce dernier dispose de tous les pouvoirs pour engager la société. Il ne peut, à ce titre, il n’y en avoir qu’un seul. Cette qualité ne peut appartenir à plusieurs personnes. La nomination d’un directeur général peut remédier à ce problème.
Tarif (Gabonais): 220,000 FCFA Tarif (Non-Gabonais): 370,000 FCFA
SA
La Société Anonyme (SA) est une société de capitaux. Les investisseurs au capital d’une SA sont appelés actionnaires et les titres financiers qui sont émis sont des actions. La SA se distingue de la SARL ou encore de la SAS, par sa gouvernance qui convient aux grands comptes et aux sociétés désireuses de s’introduire en bourse. Le montant minimum du capital social est de 10 millions FCFA.
La Société Anonyme (SA) peut être constituée à partir de deux actionnaires. Il n’y a pas de maximum.
L’assemblée des actionnaires d’une SA fonctionne comme toute société de capitaux via l’organisation des assemblées générales ordinaires, des assemblées générales extraordinaires et d’une assemblée générale ordinaire annuelle. Leurs règles de majorité sont définies dans les statuts.
La société anonyme est représentée par un directeur général (DG), investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toute circonstance au nom et pour le compte de la SA.
La société anonyme doit obligatoirement fonctionner avec un organe de surveillance (Conseil d’administration). Celui-ci représente l’assemblée des actionnaires et il est chargé de définir, avec eux, une stratégie globale. Il contrôle ensuite les actions menées par le pouvoir exécutif et leur concordance avec la stratégie.
Tarif (Gabonais): 220,000 FCFA Tarif (Non-Gabonais): 370,000 FCFA
GIE
Un groupement d'intérêt économique (GIE) est un groupement doté de la personnalité morale qui permet à ses membres (qui doivent être au minimum deux) de mettre en commun certaines de leurs activités afin de développer, améliorer ou accroître les résultats de celles-ci tout en conservant leur individualité. Le groupement peut avoir un objet civil ou commercial.
Tarif (Gabonais): 220,000 FCFA Tarif (Non-Gabonais): 370,000 FCFA
1.9 Le champ "Description de l'opportunité(problème à résoudre) et l'impact du projet"
Le champ de saisie Description de l'opportunité (problème à résoudre) et l'impact du projet" consiste à présenter, exposer de manière détaillée le défi ou l'opportunité que le projet vise à résoudre. Cela englobe également une évaluation de l'impact attendu du projet, mettant en lumière les avantages potentiels, les solutions proposées, et les changements anticipés dans le contexte du problème identifié. L'objectif est de fournir une compréhension approfondie de la justification du projet et des résultats positifs qu'il cherche à atteindre.
C'est comme raconter pourquoi on fait quelque chose et quel effet cela aura. Vous commencerez donc par expliquer quel problème souhaitez résoudre ou quelle chance vous voulez saisir. Ensuite, vous parlerez des conséquences positives que votre projet pourrait avoir. L'idée est de montrer pourquoi v projet est important et ce qu'il pourrait changer.
Ce champ de saisie vous permet de dire l'opportunité que votre projet saisi, et de mettre en évidence son impact sur plusieurs plans. Ce champ s’accompagne des outils de saisie de texte pour une bonne présentation de votre description.
1.10 Le champ "Description de la situation actuelle du projet/Entreprise"
Dans ce champ, il revient à expliquer comment les choses se déroulent actuellement pour votre projet ou votre entreprise. Vous devez détailler la situation telle qu'elle est en ce moment, en mettant en avant les aspects importants ou les défis que vous rencontrez. L'objectif est de donner une vision claire et nette de la réalité actuelle du projet ou de l'entreprise.
Imaginez que vous êtes le responsable d'une entreprise de livraison de repas à domicile. Voici comment vous pourriez décrire la situation actuelle de votre entreprise de manière simple et concrète :
Actuellement, dans notre entreprise de livraison de repas à domicile, nous recevons quotidiennement de nombreuses commandes de clients qui souhaitent déguster des repas délicieux sans quitter leur domicile. Nous avons une équipe de chauffeurs dévoués qui se chargent de livrer ces repas directement aux portes de nos clients.
Cependant, nous faisons face à un défi majeur. En effet, avec l'augmentation constante du nombre de commandes, nous devons optimiser notre processus de livraison pour garantir que chaque client reçoive son repas à temps. De plus, nous avons remarqué que certains clients ont exprimé des préoccupations concernant la précision des commandes et la qualité de la livraison.
L'objectif actuel de notre entreprise est de résoudre ces défis en améliorant notre système de logistique, en formant notre équipe de livraison et en mettant en place des mesures de contrôle de la qualité. En décrivant la situation actuelle de cette manière, nous cherchons à donner une image claire de notre quotidien et des efforts que nous déployons pour garantir une expérience exceptionnelle à nos clients.
Pour accéder à la deuxième page du formulaire cliquez sur : 
Vous serez alors dirigé vers la deuxième page du formulaire concernant la présentation du porteur de projet.
2. Présentation du porteur de projet
Présente le porteur de projet ainsi que toutes les parties prenantes du projet (l’équipe ou associés) ; elle présente également l'idée, la vision du projet ainsi qu’un résumé des objectifs.
Le formulaire de présentation du porteur apparaît comme suit:
Comment le remplir ?
2.1 Le champ "Porteur de projet”
Il contient plusieurs sous champs tels que :
Nom(s) : Ici, renseignez uniquement votre nom de famille avec des caractères en majuscules.
Prénom(s) : Ici, renseignez exclusivement votre ou vos prénom(s).
Sexe : Ici, renseignez votre sexe tout en précisant simplement si vous êtes un homme ou une femme.
Âge : C'est un champ de saisie qui vous permet de renseigner votre âge avec possibilité d’augmentation et diminution.
Niveau d’étude : Champ de sélection sur un menu déroulant.
Compétences particulières : Dans ce champ, on attend de vous que vous ressortiez en effet vos compétences. Vous pouvez vous référer à votre savoir-faire spécifique, votre expertise spécialisée et/ou vos aptitudes spéciales. Ledit Champ de saisie contient un nombre de caractères limités à trente (30).
Puis un champ de sélection des langues parlées par le promoteur...
2.2 Le champ "Associés”
Il contient plusieurs sous champs tels que :
Nom(s) : Ici, renseignez uniquement votre nom de famille avec des caractères en majuscules.
Prénom(s) : Ici, renseignez uniquement votre ou vos prénom(s).
Sexe: Ici, renseignez votre sexe tout en précisant simplement si vous êtes un homme ou une femme.
Âge : C'est un champ de saisie qui vous permet de renseigner votre âge avec possibilité d’augmentation et diminution.
Niveau d’étude : Ce Champ de sélection, avec un menu déroulant, vous propose une liste des diplômes dont vous aurez à faire facilement le choix.
Compétences particulières : Dans ce champ, on attend de vous que vous ressortiez en effet les compétences de votre ou vos associer(s). Vous pouvez vous référer au savoir-faire spécifique, l'expertise spécialisée et/ou aux aptitudes spéciales. Ledit Champ de saisie contient un nombre de caractères limités à trente (30).
2.3 Le champ “Origine / idée du projet”
C'est un champ de saisie qui vous permet de dire précisément la provennace de l'idée du projet : comment vous est parvenu l’idée de créer votre projet. Ce champ s’accompagne des outils de saisie de texte pour une bonne présentation de votre description.
2.4 Le champ “Vision et plan d'action à court et moyen terme (Entre 6 mois et 1 an)”
Ici, vous retrouverez plusieurs sous champs tels que :
Objectif(s) : Dans ce Champ de saisie, il est question pour vous d'énumérer les différents objectifs que vous avez fixés pour votre entreprise ou votre projet. Ainsi, pourrez-vous poser la question de savoir quel est le but à atteindre ?
Plan d’action(s) : Dans ce champ, il est question de renseigner tous les éléments pouvant vous permettre de réaliser à bien vos objectifs. Le Champ de saisie dont le nombre de caractères est limité à trente (30).
Date début : C'est un Champ de sélection à partir d'un calendrier qui vous permet de renseigner la date à laquelle va commencer la réalisation de votre objectif.
Date de fin : C'est un Champ de sélection sur un calendrier qui vous permet de renseigner la date à laquelle va prendre fin la réalisation de votre objectif.
**
2.5 Le champ "Vision et plan d'action à long terme (1 à 3 ans)"
Il contient plusieurs sous champs tels que :
Objectif(s) : Dans ce Champ de saisie, il est question pour vous d'énumérer les différents objectifs que vous avez fixés pour votre entreprise ou votre projet. Ainsi, pourrez-vous posez la question de savoir quel est le but à atteindre ?
Plan d’action(s) : Dans ce champ, il est question de renseigner tous les éléments pouvant vous permettre de réaliser à bien vos objectifs. Le Champ de saisie dont le nombre de caractères est limité à trente (30).
Date début : C'est un Champ de sélection à partir d'un calendrier qui vous permet de renseigner la date à laquelle va commencer la réalisation de votre objectif.
Date de fin : C'est un Champ de sélection à partir d'un calendrier qui vous permet de renseigner la date à laquelle va prendre fin la réalisation de votre objectif.
Pour accéder à la troisième page du formulaire, cliquez sur : 
Vous serez alors sur le formulaire de présentation du produit / service.
3. Présentation du produit / service
Dans cette rubrique, vous listerez notamment vos différents produits ou services que votre entreprise propose, puis, vous donnerez des solutions pouvant pallier inconvénients que les clients rencontrent, enfin, vous apporterez des valeurs ajoutées à chacun de vos produits/services.
Le formulaire de présentation du produit / service apparaît comme suit :
Comment le remplir ?
3.1 Le champ "Produits”
Il contient plusieurs sous champs tels que :
Produits / services phares : Ce champ vous permet de renseigner clairement les produits ou services les plus importants de votre entreprise, souvent les plus populaires et rentables, qui définissent l'identité et la réputation de votre structure. L'ensemble de ces produits/services jouent un rôle clé dans la stratégie commerciale et marketing, visant à maximiser la satisfaction client et la compétitivité de l'entreprise. Toutefois, vous pouvez donner ou renseigner des produits/services non-phares. Citez vos principaux produits et/ou services. Ledit Champ de saisie contient un nombre de caractères limités à trente (30).
Solutions (désagrément à éradiquer) : Ce champ fait référence aux mesures ou aux réponses mises en place pour éliminer ou atténuer les problèmes, les inconvénients ou les désagréments rencontrés par les clients ou les utilisateurs. Ces solutions visent à résoudre les défis ou les obstacles qui peuvent entraver l'expérience client ou l'efficacité des processus. Dites quelle(s) solution(s) apportent vos produits ou services. En identifiant et en adressant ces désagréments, une entreprise cherche à améliorer la satisfaction client et à renforcer sa réputation sur le marché. Ledit Champ de saisie contient un nombre de caractères limités à trente (30).
Valeur ajoutée aux clients : Ici, il est question pour vous de dire quelle est la valeur ajoutée de vos produits ou services. Autrement dit, nous cherchons à savoir la façon dont vos produits ou services sont meilleurs que les autres options sur le marché.
3.2 Le champ “Clients” contient plusieurs sous champs tels que :
Aspiration de vos clients : Ledit champ fait référence aux désirs, aux objectifs et aux attentes que les clients ont vis-à-vis d'un produit, d'un service ou d'une expérience. Cela englobe ce que les clients recherchent, ce qu'ils espèrent obtenir et les améliorations qu'ils aimeraient voire apportées. Comprendre les aspirations des clients est crucial pour les entreprises afin de répondre à leurs besoins de manière efficace, de développer des produits ou services pertinents et de maintenir la satisfaction et la fidélité de la clientèle. Il vous revient alors d'énoncer clairement les besoins de vos clients.
Problèmes (qui gênent les clients) : Dans ce champ, il est question pour vous de faire ressortir les difficultés, les obstacles ou les frustrations dont les clients sont confrontés lorsqu'ils interagissent avec un produit, un service ou une entreprise. Ces problèmes peuvent inclure des erreurs, des défauts, des retards, des inefficacités ou des lacunes dans l'expérience client qui affectent négativement leur satisfaction ou leur expérience globale. Identifier et résoudre ces problèmes est essentiel pour améliorer la qualité de service, renforcer la fidélité des clients et maintenir une réputation positive sur le marché. D'énoncer clairement le ou les problèmes que rencontrent vos clients. C'est Champ de saisie dont le nombre de caractères est limité à trente (30).
Bénéfices (au-delà de leurs attentes) : Pour ce champ, vous devez vous référer aux avantages ou aux valeurs ajoutées offerts aux clients, dépassant leurs attentes habituelles lors de l'achat d'un produit ou d'un service. Ces avantages supplémentaires peuvent inclure des fonctionnalités supplémentaires, une qualité exceptionnelle, un service client supérieur, des offres spéciales ou des avantages inattendus. En offrant ces bénéfices supplémentaires, une entreprise peut non seulement satisfaire ses clients, mais également les fidéliser et créer des expériences mémorables qui encouragent la recommandation positive et la fidélité à long terme. À ce propos, vous devez vous poser la question de savoir que peut apporter mon entreprise en plus des attentes principales des clients. C'est un Champ de saisie dont le nombre de caractères est limité à trente (30).
3.3 Le champ “Vos concurrents directs”
C'est un champ de saisie qui vous permet de lister ou de dire qui sont vos concurrents directs. Le champ s’accompagne des outils de saisie de texte pour une bonne présentation de votre description.
3.4 Le champ “Vos zones de ventes et votre part de marché”
C'est un champ de saisie qui vous permet d’identifier les zones ciblées ; où l'on retrouve la présence de vos activés, la vente de vos produits ou services, et vos parts de marché. Autrement dit, les "zones de ventes" désignent les régions géographiques, les pays, les villes, les zones spécifiques où l'entreprise opèrent et vendent ses produits ou services. La "part de marché" fait référence à la part relative du marché détenu par l'entreprise dans ces zones de vente. Elle est souvent exprimée en pourcentage et indique la part des ventes totales dans cette région ou ce segment de marché que l'entreprise a réussi à capturer.
Ceci est crucial pour évaluer la performance d'une entreprise dans différentes régions ou segments de marché, identifier les opportunités de croissance, ajuster les stratégies de vente et de marketing, et rester compétitif sur le marché. Cela peut également aider à prendre des décisions stratégiques telles que l'allocation des ressources, le développement de nouveaux produits ou l'expansion dans de nouvelles régions.
Ledit champ s’accompagne des outils de saisie de texte pour une bonne présentation de votre description.
Pour accéder à la quatrième page du formulaire cliquez sur :
Vous serez alors sur le formulaire de canvas du modèle commercial.
4. Business Modèle Canvas
Cette matrice d’affaires intégrée dans le Business Booster permet de représenter distinctement les différents aspects indispensables dans la création du projet.
Le formulaire de CANVAS du modèle commercial se présente comme suit:
Comment le remplir ?
Ce formulaire ne contient que des champs de saisie qui sont remplis à l’aide de l’outil crayon situé dans chaque champ. Cliquez sur cette icône pour saisir.
4.1 Le champ “Partenaires clés”
Le champ “partenaires clés” désigne des entités, organisations ou individus avec lesquels l'entreprise collabore de manière stratégique pour atteindre ses objectifs. Ces partenaires sont considérés comme essentiels ou "clés" en raison de l'importance de leur contribution au succès de l'entreprise. Ce champ doit contenir toute personne physique ou morale avec lesquelles vous collaborez et qui jouent un rôle actif dans la mise en place de votre projet.
Les partenaires clés peuvent prendre différentes formes selon le secteur d'activité et le modèle commercial de l'entreprise. Voici quelques exemples de partenaires clés dans différents domaines :
Fournisseurs : Des partenaires clés peuvent être des fournisseurs de matières premières, de composants ou de services essentiels à la production de l'entreprise.
Distributeurs : Pour les entreprises qui dépendent de réseaux de distribution, des partenaires clés peuvent être des distributeurs qui aident à atteindre les clients finaux.
Partenaires stratégiques : Des alliances stratégiques avec d'autres entreprises peuvent être cruciales. Par exemple, une entreprise de logiciels peut avoir des partenariats clés avec des fabricants de matériel.
Investisseurs : Les investisseurs, tels que les capitaux risqueurs ou les partenaires financiers, peuvent être des partenaires clés contribuant au financement et à la croissance de l'entreprise.
Partenaires technologiques : Pour les entreprises axées sur la technologie, des partenaires qui fournissent des solutions technologiques ou des licences peuvent être essentiels.
Partenaires marketing : Des collaborations avec d'autres entreprises pour des activités de marketing conjointes peuvent être cruciales pour l'expansion de la clientèle.
Partenaires de distribution : Pour les entreprises de commerce électronique, des partenaires logistiques ou de livraison peuvent être des partenaires clés.
Dans le cadre d'un business plan, la section sur les partenaires clés est importante car elle permet de démontrer la compréhension de l'entreprise de son écosystème et de mettre en évidence les relations qui soutiennent sa viabilité et sa croissance. Il doit contenir toute personne physique ou morale avec lesquelles vous collaborez et qui jouent un rôle actif dans la mise en place de votre projet.
4.2 Le champ “Activités clés”
Le champ "Activités clés" fait référence aux tâches et aux opérations essentielles que l'entreprise doit accomplir pour offrir une proposition de valeur distinctive pour atteindre ses objectifs et satisfaire ses clients. Ces activités clés sont au cœur de l'activité de l'entreprise et contribuent directement à son succès. Ce champ concerne les activités fondamentales ou opérations quotidiennes, représentant l'essence même des opérations de l'entreprise. Il englobe les actions qui résument le cœur de l'activité de la structure.
Les "Activités clés" peuvent varier en fonction du type d'entreprise, de son secteur d'activité et de son modèle économique. Voici quelques exemples pour illustrer ce concept :
Production : Pour une entreprise manufacturière, les activités clés peuvent inclure la conception, la fabrication et l'assemblage des produits.
Développement de produits : Une entreprise axée sur l'innovation peut avoir des activités clés liées à la recherche et au développement de nouveaux produits ou services.
Plateforme technologique : Pour une entreprise technologique, les activités clés peuvent concerner la gestion et le développement continu de la plateforme technologique.
Logistique : Pour une entreprise de commerce électronique, les activités clés peuvent inclure la gestion des stocks, l'emballage et la livraison des produits.
Services à la clientèle : Les activités clés peuvent également englober la prestation de services à la clientèle, notamment le support technique et l'assistance.
Marketing et ventes : La création et la mise en œuvre de stratégies marketing, ainsi que les activités de vente, peuvent être des activités clés pour de nombreuses entreprises.
Gestion des partenariats : Pour certaines entreprises, la gestion des partenariats stratégiques peut être une activité clé.
Dans un business plan, la section sur les "Activités clés" vise à détailler ces opérations essentielles, à expliquer comment elles seront exécutées et à montrer en quoi elles contribuent à la proposition de valeur unique de l'entreprise.
4.3 Le champ “Ressources clés”
Le champ "Ressources Clés" se réfère aux éléments essentiels dont une entreprise a besoin pour fonctionner, prospérer et atteindre ses objectifs stratégiques. Ces ressources clés sont les actifs, compétences, ou avantages compétitifs fondamentaux qui distinguent une entreprise et lui permettent de créer de la valeur. Ce champ doit comprendre tout ce dont vous disposez pour mettre en place votre entreprise. On parle de ressources matérielles, financières et humaines.
Les "Ressources Clés" peuvent être de différentes natures et dépendent du type d'entreprise, de son secteur d'activité, et de son modèle économique. Voici quelques exemples de ce que pourraient être ces ressources clés :
Ressources Matériels : Les ressources matérielles se réfèrent à tous les biens physiques utilisés par une entreprise pour mener ses activités.
Ressources financières : Le capital financier nécessaire pour démarrer et faire fonctionner l'entreprise, y compris les investissements en capital et la trésorerie.
Ressources Humaines : Les compétences, talents et expertise des employés de l'entreprise, ainsi que la qualité de la gestion.
Propriété intellectuelle : Les brevets, marques déposées, droits d'auteur, ou toute autre propriété intellectuelle qui confère un avantage concurrentiel.
Technologie : Les outils, logiciels, systèmes et infrastructures technologiques nécessaires pour soutenir les opérations de l'entreprise.
Relations clients : Les bases de données clients, les relations établies avec la clientèle, et les canaux de communication.
Réputation de la marque : La notoriété de la marque et la perception positive qu'ont les clients de l'entreprise.
Réseaux et partenariats : Les relations avec d'autres entreprises, fournisseurs, partenaires stratégiques ou réseaux qui contribuent à la croissance de l'entreprise.
Propriétés physiques : Les installations, équipements, entrepôts ou tout autre bien physique nécessaire pour les activités de l'entreprise.
Dans un business plan, la section sur les "Ressources Clés" est cruciale car elle permet de démontrer la compréhension approfondie des besoins et des atouts de l'entreprise, ainsi que la manière dont ces ressources seront gérées pour créer de la valeur et atteindre les objectifs commerciaux.
4.4 Le champ “Propositions de valeurs”
Le champ "Proposition de Valeur" (ou "Proposition de Valeur Unique") se réfère à l'ensemble des avantages et des valeurs distinctives qu'une entreprise offre à ses clients. C'est la réponse à la question "Pourquoi les clients devraient-ils choisir nos produits ou services plutôt que ceux de la concurrence ?". Dans cette rubrique, il est question pour vous de présenter d’abord vos offres, puis les points forts ou valeurs ajoutées de vos produits/services par rapport à vos concurrents. Sachez que la Proposition de Valeur met en évidence ce qui rend l'offre de l'entreprise unique, attrayante et pertinente pour les clients.
Elle peut englober divers aspects, tels que :
Solutions aux besoins des clients : Dans cette rubrique, vous devez donner des propositions de solutions afin de répondre au besoins de la clientèle. Pour cela, vous devez vous poser la question suivante : Comment les produits ou services de l'entreprise répondent-ils aux besoins spécifiques des clients ?
Avantages concurrentiels : Ceci fait référence notamment aux caractéristiques, aux atouts ou aux facteurs qui distinguent une entreprise, un produit ou un service de ses concurrents sur le marché. Qu'est-ce qui distingue l'entreprise de la concurrence ? Telle est la question qui pourra vous servir d'idée conductrice. Sachez tout aussi que cela peut inclure des caractéristiques uniques, des prix compétitifs, une qualité supérieure, etc.
Expérience client : L'entreprise propose-t-elle une expérience client exceptionnelle, que ce soit en termes de service, de convivialité, ou d'innovation ?
Prix et accessibilité : Comment les tarifs de l'entreprise se comparent-ils par rapport à la valeur perçue par les clients ? L'accessibilité financière peut également être un élément clé.
Innovation : L'entreprise apporte-t-elle des solutions novatrices ou des fonctionnalités uniques que les clients ne trouvent pas ailleurs ?
Service après-vente : L'entreprise propose-t-elle un service après-vente exceptionnel, tel que le support technique, les garanties, etc. ?
La clarté de votre Proposition de Valeur est essentielle pour attirer et fidéliser les clients. Elle doit être formulée de manière à être compréhensible et convaincante, mettant ainsi en avant les avantages tangibles et intangibles que l'entreprise offre à ses clients.
4.5 Le champ “Relation client”
Le champ "Relation Client" (ou "Gestion de la Relation Client" GRC) désigne l'ensemble des interactions et des échanges entre une entreprise et ses clients tout au long du cycle de vie du client. Cela englobe toutes les étapes, de la première prise de contact à l'après-vente, dans le but de créer et de maintenir des relations positives et durables avec la clientèle. Cette rubrique vous permet d'énumérer les outils et techniques que vous utilisez non seulement pour rentrer en contact avec vos clients, mais aussi comment fidéliser ces derniers.
La gestion de la relation client vise à établir une connexion solide et mutuellement bénéfique entre l'entreprise et ses clients. Voici quelques aspects clés de la relation client :
Communication : La manière dont l'entreprise communique avec ses clients, que ce soit par le biais de campagnes marketing, de supports publicitaires, de réseaux sociaux, d'e-mails, etc.
Service client : La qualité du support et de l'assistance fournis aux clients, que ce soit pour répondre à des questions, résoudre des problèmes ou recueillir des commentaires.
Personnalisation : La capacité de personnaliser l'expérience client en tenant compte des préférences individuelles, des historiques d'achat, etc.
Réactivité : La rapidité avec laquelle l'entreprise répond aux demandes des clients, que ce soit pour des informations, des commandes ou des problèmes.
Suivi après-vente : La gestion des relations même après la conclusion d'une vente, notamment pour s'assurer de la satisfaction du client, anticiper ses besoins futurs et encourager la fidélité.
Collecte de feedback : La manière dont l'entreprise recueille les commentaires et les opinions des clients afin d'améliorer ses produits, services et processus.
Une gestion efficace de la relation client contribue à fidéliser la clientèle, à générer des recommandations positives, et à maximiser la valeur à long terme des clients pour l'entreprise. Elle est devenue une composante essentielle de la stratégie commerciale moderne.
4.6 Le champ "Canaux de distribution”
Le champ "Canaux de Distribution" fait référence aux différents moyens ou canaux par lesquels les produits ou services d'une entreprise sont mis à la disposition des clients finaux. Il s'agit des voies par lesquelles les biens passent du fabricant ou du fournisseur jusqu'au consommateur. Le choix des canaux de distribution est crucial pour atteindre efficacement le marché cible et maximiser la visibilité et la disponibilité des produits.
Voici quelques exemples concrets des canaux de distribution :
Vente directe : Les produits sont vendus directement par l'entreprise au consommateur, sans intermédiaire. Cela peut se faire via des magasins de détail détenus par l'entreprise, des sites web de commerce électronique, des événements promotionnels, etc.
Distribution en gros : Les produits sont vendus en grandes quantités à des distributeurs en gros, qui les revendent ensuite à des détaillants ou d'autres canaux.
Vente au détail : Les produits sont vendus par des détaillants à des consommateurs finaux. Les détaillants peuvent être des magasins physiques, des boutiques en ligne, des grandes surfaces, etc.
Réseaux sociaux : Comme réseaux sociaux, nous avons F
Franchises : Le modèle de franchise implique des partenaires indépendants qui exploitent des unités commerciales sous la marque et les directives de l'entreprise mère.
Vente en ligne : Les produits sont vendus via des plateformes de commerce électronique, que ce soit le site web de l'entreprise, des marketplaces en ligne, etc.
Distribution sélective : Les produits sont distribués de manière sélective, en choisissant spécifiquement certains canaux de vente ou certains partenaires pour maintenir un certain niveau de contrôle et de qualité.
Vente par correspondance : Les produits sont vendus par le biais de catalogues, de téléachat, d'e-mails promotionnels, etc. Aussi, les canaux de distribution peuvent être les réseaux sociaux tels que Facebook, Tik Tok, Instagram ou bien des sites web afin de se faire connaitre et de rendre ces plateformes des plateformes dédiées aux canaux de distribution.
Le choix des canaux de distribution dépend du marché cible, de la nature des produits, de la stratégie de l'entreprise et d'autres facteurs. Une gestion efficace des canaux de distribution contribue à atteindre les clients là où ils se trouvent et à faciliter la disponibilité des produits sur le marché. Cela sert à renseigner les différentes plateformes par lesquelles les clients peuvent acheter ou commander vos produits (Local, Site internet, Application, Exposition sur des Stands, lors des Salons professionnels, Braderie, etc).
4.7 Le champ “Segments clients”
Le champ "Segments Clients" (ou "Segments de Clientèle") désigne la subdivision des clients d'une entreprise en groupes distincts et identifiables, en se basant sur des caractéristiques ou critères spécifiques. L'objectif est de reconnaître la diversité des clients et de les regrouper en segments présentant des besoins, des comportements d'achat et des caractéristiques similaires.
Cette segmentation permet à l'entreprise d'affiner sa compréhension du marché cible et d'adapter de manière plus précise ses stratégies marketing, ses produits et ses services pour répondre aux attentes de chaque segment. Les critères de segmentation incluent des aspects démographiques, géographiques, comportementaux, psychographiques et socioculturels. En comprenant et en ciblant ces segments, l'entreprise peut améliorer la pertinence de ses offres, optimiser ses interactions avec les clients et favoriser la satisfaction globale, contribuant ainsi à la croissance de l'entreprise.
Il sert à définir clairement les cibles, c’est-à-dire à qui vous allez vendre les produits qui seront mis en vente. En définissant l’âge, le sexe, le métier, le statut professionnel, le statut matrimonial, les habitudes de consommation, etc de la cible.
De plus, retenez que la segmentation des clients permet à une entreprise de mieux comprendre son marché cible et de personnaliser ses stratégies marketing, ses offres de produits et ses services pour répondre de manière plus précise aux attentes de chaque segment. Voici quelques exemples de critères de segmentation des clients :
Démographique : Segmentation basée sur des caractéristiques démographiques telles que l'âge, le sexe, le revenu, la profession, etc.
Géographique : Segmentation en fonction de la localisation géographique des clients, comme le pays, la région, la ville, etc.
Comportemental : Segmentation basée sur les comportements d'achat, les habitudes de consommation, la fidélité à la marque, etc.
Psychographique : Segmentation en fonction des traits de personnalité, des valeurs, des styles de vie, etc.
Socioculturel : Segmentation basée sur des facteurs sociaux et culturels tels que la classe sociale, la culture, la religion, etc.
L'identification et la compréhension des segments clients permettent à une entreprise d'adapter ses efforts marketing de manière plus ciblée, d'améliorer la pertinence de ses produits et services, et d'optimiser ses interactions avec chaque groupe de clients. Cela contribue à renforcer la satisfaction client et à stimuler la croissance de l'entreprise. Vous devez être capable de différencier vos clients de vos utilisateurs. Sachez que les clients (ceux qui payent) ne sont pas toujours les utilisateurs de vos produits ou de vos services.
4.8 Le champ “Structure des coûts”
La structure de coûts: Celle-ci nécessite une évaluation complète de toutes les dépenses essentielles au bon déroulement de l'activité décrite. Cette rubrique doit comporter l’ensemble des coûts (fixes et variables) qui seront supportées par la structure pendant sa mise en place, ainsi que durant son l’exploitation. On distingue effet deux catégories de coûts :
Les coûts variables : Les coûts variables font référence aux dépenses qui varient en fonction du volume de production ou des ventes d'une entreprise. Ces coûts sont directement liés à l'activité de l'entreprise et augmentent ou diminuent en proportion avec le niveau d'activité. En d'autres termes, ils fluctuent en fonction du niveau d'activité de l'entreprise et augmentent proportionnellement avec l'accroissement du chiffre d'affaires (achats de marchandises, commissions, matières premières, etc.).
Les coûts fixes : ce sont les dépenses incompressibles qui restent constantes, indépendamment du chiffre d'affaires réalisé (prime d'assurance, loyer, ressources humaines, etc.).
4.9 Le champ “Sources de revenus”
Le champ "Sources de revenus" se réfère aux différentes façons par lesquelles une entreprise génère des revenus ou des recettes. C'est une composante clé du modèle économique d'une entreprise, décrivant les canaux par lesquels elle monétise ses produits ou services (elle réalise des profits à partir de ses produits ou services). Les sources de revenus peuvent varier en fonction de la nature de l'entreprise, de son secteur d'activité et de sa stratégie commerciale.
Les ressources clés englobent tous les éléments matériels (installations de production, mobilier, équipements, véhicules, locaux, etc.), immatériels (brevets, droits d'auteur, compétences, expertise, bases de données, etc.), humains et financiers nécessaires que l'entreprise doit rassembler pour créer une offre répondant aux besoins de ses clients. Ces ressources clés peuvent être la propriété de l'entreprise, louées ou obtenues en collaboration avec des partenaires importants.
Cela doit contenir les différentes sources d'entrées d’argent issues des ventes directes, de frais de courtage, d’honoraires, de frais d’usage et mentionner les moyens de paiement acceptés par l’entreprise. En résumé, dites comment vous allez gagner de l’argent, quels seront vos moyens de paiement acceptés.
Voici quelques exemples de sources de revenus courantes :
Ventes de produits :- L'entreprise génère des revenus en vendant des biens physiques ou des produits.
Ventes de services : Les services fournis par l'entreprise sont monétisés.
Abonnements : Les clients paient des frais récurrents pour accéder à des services ou à des contenus.
Licences : L'entreprise accorde des licences d'utilisation de ses produits ou de sa propriété intellectuelle en échange de redevances.
Publicité : Les revenus proviennent de la vente d'espaces publicitaires ou de partenariats avec des annonceurs.
Affiliation : L'entreprise gagne des commissions en recommandant ou en facilitant la vente de produits tiers.
Location ou location-vente : Les biens de l'entreprise sont loués, générant ainsi des revenus.
Frais d'accès : Les utilisateurs paient pour accéder à des plateformes, des événements ou des fonctionnalités spécifiques.
La diversification des sources de revenus est souvent une stratégie clé pour assurer la stabilité financière et la croissance d'une entreprise. Les choix de sources de revenus dépendent des caractéristiques du marché, du modèle commercial et des besoins des clients.
Pour accéder à la cinquième page du formulaire, cliquez sur :
Vous serez alors sur le formulaire des chiffres clés ventes-charges.
5. Chiffre clés, ventes, charges
Cette dernière partie du Résumé Opérationnel présente le prévisionnel financier, une vue d’ensemble des besoins de financement ainsi qu’un aperçu de la croissance. En d’autres termes, cette partie consiste à présenter de manière globale vos besoins, vos ressources, votre solde cumulé, votre chiffre d’affaires, vos charges ainsi que votre bénéfice.
La rubrique "Chiffre clés ventes, charges" se réfère à un ensemble de données financières et comptables qui permettent d'évaluer la performance d'une entreprise en comparant ses ventes (revenus) à ses charges (coûts et dépenses). Ces chiffres clés sont essentiels pour analyser la rentabilité et la viabilité financière d'une entreprise. Voici une explication plus détaillée :
Ventes : Les ventes représentent le total des revenus générés par l'entreprise grâce à la vente de biens ou de services. C'est le chiffre d'affaires de l'entreprise.
Charges : Les charges comprennent l'ensemble des coûts et des dépenses encourus par l'entreprise pour mener ses activités. Cela peut inclure les coûts de production, les frais de personnel, les frais administratifs, les coûts marketing, les frais de distribution, etc.
Résultat : Le résultat est obtenu en soustrayant le total des charges du total des ventes. Il peut être positif (bénéfice) ou négatif (perte). Le résultat est un indicateur clé de la performance financière de l'entreprise.
Marge bénéficiaire : La marge bénéficiaire est calculée en divisant le résultat par le chiffre d'affaires (ventes) et en multipliant le résultat par 100 pour obtenir un pourcentage. Cela permet d'évaluer la rentabilité de l'entreprise en pourcentage des ventes.
Ratio ventes/charges : Ce ratio est calculé en divisant le chiffre d'affaires (ventes) par le total des charges. Il indique le nombre de fois que les ventes couvrent les charges, ce qui est important pour évaluer la capacité de l'entreprise à générer un bénéfice.
L'analyse des chiffres clés ventes-charges est cruciale pour les dirigeants d'entreprise, les investisseurs et les parties prenantes, car elle offre des insights sur la santé financière globale de l'entreprise et son efficacité opérationnelle.
Le formulaire des chiffres clés ventes-charges se présente comme suit :
- Comment le remplir ?
5.1 Le champ "Budget prévisionnel de financement au démarrage”
Cette rubrique fait référence à un document financier qui planifie les besoins en financement, les ressources disponibles, et les coûts associés au lancement d'une entreprise ou d'un projet. Voici une explication des différentes colonnes couramment utilisées dans ce type de budget :
Besoins : Cette colonne détaille l'ensemble des besoins financiers nécessaires au démarrage de l'entreprise. Ces besoins peuvent inclure des coûts tels que l'achat d'équipements, les dépenses de marketing, les frais juridiques, les coûts de location de locaux, les salaires initiaux, etc. Il s'agit de toutes les dépenses prévues au début de l'activité. Cette colonne contient plusieurs autres colonnes telles que :
Ressources : Dans cette colonne, on énumère toutes les sources de financement disponibles pour couvrir les besoins énumérés. Les ressources peuvent provenir de différentes sources, telles que les investisseurs, les prêts bancaires, les subventions gouvernementales, les apports personnels des entrepreneurs, etc.
Coût : Cette colonne indique le montant estimé associé à chaque besoin spécifique. Cela permet d'obtenir une vue détaillée des coûts associés à chaque élément du projet de démarrage.
Le budget prévisionnel de financement au démarrage est un outil crucial pour planifier et gérer les ressources financières au début d'une entreprise. Il aide les entrepreneurs à identifier les besoins en capital, à rechercher des sources de financement appropriées, et à s'assurer que les ressources sont suffisantes pour couvrir les coûts initiaux.
C'est un document dynamique qui peut être ajusté en fonction des changements dans la planification ou des circonstances imprévues. Il constitue également une référence importante pour les investisseurs potentiels et les prêteurs, car il offre une vision claire des exigences financières du projet.
5.2 Le champ “Exploitation prévisionnelle durant un mois d'activité”
Le champ "Exploitation prévisionnelle durant un mois d'activité" fait référence à une projection ou à une estimation anticipée des activités et des opérations d'une entreprise sur une période d'un mois. Cela englobe généralement toutes les facettes de l'exploitation de l'entreprise, y compris les ventes, les coûts, les dépenses, les revenus et d'autres aspects liés à son fonctionnement quotidien.
Ledit champ consiste notamment à renseigner de manière détaillée toutes les informations sur les ventes attendues, les coûts de production, les dépenses opérationnelles, les prévisions de trésorerie, et d'autres aspects liés à l'exploitation quotidienne de l'entreprise. Ces prévisions aident les dirigeants et les investisseurs à comprendre comment l'entreprise planifie ses opérations à court terme, contribuant ainsi à une gestion proactive et à la prise de décisions éclairées. En clair, il permet d’entrer les ventes en précisant les détails de quantité mensuelle, prix unitaire, et le nombre de mois, pour calculer le total des ventes annuelles.
Cette prévision opérationnelle pour un mois donné peut être élaborée en se basant sur des données historiques, des tendances de marché, des projections de ventes, des coûts fixes et variables, des dépenses prévues, et d'autres facteurs pertinents. L'objectif est d'anticiper et de planifier les activités de l'entreprise de manière à assurer une gestion efficace des ressources et à atteindre les objectifs fixés.
5.3 Le champ “CHARGES (prévisionnelles)”
Ce champ vous permet renseigner vos différentes charges en détaillant la quantité mensuelle, le prix unitaire, et le nombre de mois, pour calculer le total des charges annuelles.
Le champ "CHARGES (prévisionnelles)" se réfère à l'estimation ou à la prévision des dépenses qu'une entreprise anticipe dans le cadre de son activité future. Dans le contexte financier, les "charges" représentent les coûts et les dépenses qu'une entreprise prévoit d'encourir pour mener ses opérations au cours d'une période donnée, généralement dans le cadre d'un budget prévisionnel.
Les charges prévisionnelles peuvent englober divers éléments, tels que :
Charges d'exploitation : Il s'agit des coûts liés aux opérations quotidiennes de l'entreprise, tels que les salaires et les avantages sociaux du personnel, les coûts de location, les services publics, les fournitures de bureau, etc.
Charges financières : Ces charges incluent les intérêts sur les prêts, les frais bancaires, et d'autres coûts financiers associés à l'obtention de capitaux.
Charges exceptionnelles : Ce sont des coûts inhabituels ou non récurrents qui peuvent survenir, tels que des dépenses imprévues ou des coûts exceptionnels liés à des événements spécifiques.
Charges de personnel : Les coûts liés à la rémunération des employés, y compris les salaires, les primes, les avantages sociaux, etc.
Charges de marketing et de publicité : Les coûts liés aux activités de marketing, de publicité et de promotion pour promouvoir les produits ou services de l'entreprise.
Charges administratives : Les coûts associés à la gestion administrative de l'entreprise, tels que les frais de bureau, les services professionnels, les frais juridiques, etc.
L'indication "(prévisionnelles)" souligne que ces charges sont estimées à l'avance, souvent dans le cadre de la planification financière de l'entreprise. Il s'agit d'une composante importante du processus budgétaire, permettant à l'entreprise de prévoir ses coûts futurs et de prendre des décisions éclairées en matière de gestion financière.
5.4 Le champ ”Choisir un fichier”
Le champ ”Choisir un fichier” vous donne la possibilité de faire l’ajout de documents complémentaires pour illustrer les informations enregistrées.
Pour accéder à la sixième page du formulaire cliquez sur :
Vous aurez alors le récapitulatif du résumé opérationnel.
6. Le Récapitulatif
Le récapitulatif sur votre Résumé Opérationnel vous résume en effet l’ensemble des informations enregistrées sur les différentes pages du formulaire. Il vous permet de vous relire, avant d'enregistrer de manière definitive le document.
Après avoir pris connaissance des informations que vous avez enregistrées, si vous souhaitez les modifier, appuyez sur le bouton: 
Et si vous souhaitez les enregistrer comme telles, appuyer sur: 
Après avoir appuyé sur terminé, la notification suivante va apparaître. Cette interface vous permet de télécharger votre résumé opérationnel en PDF, ou de poursuivre sur l’application.
Votre document sera protégé par un mot de passe par défaut qui est: 1234
Après remplissage du formulaire de création vous aurez accès à vos projets comme ci-dessous tout en retournant sur “la Liste des projets”.
De là, vous cliquez sur “projet” puis “liste” et vous aurez accès à cette interface ci-dessous.
